שוק העבודה של היום חווה שינויים רבים ברמת החברות.
מודל עסקי עליו נסמכת חברה לחלוטין, יכול להשתנות כמעט בין לילה, והחברה תצטרך להמציא את עצמה מחדש.
יותר ויותר אנו נחשפים למושג disruptive, כמשנה שווקים ותעשיות.
השינויים או האתגרים הללו, מאלצים את החברות לחיות כל הזמן עם אצבע על הדופק, לשנות ולהשתנות.
ככל שחברות פועלות כך, גם העובדים שלהם מרגישים ומחויבים לשינויים תכופים.
הפעם, לא עובדי דור ה-y או ה-z הם מחוללי השינוי, אלא החברות עצמן.
אותה גמישות של חברות, מכריחה אותן להחזיק עובדים שמסוגלים לכך.
שמסוגלים להתחיל כל פעם מחדש. שמסוגלים לקבל שינוי ולעמוד באי ודאות או לחצים.
וכאן נכנסים לתמונה החיילים הקרביים של ימינו.
הצבא אינו רק כור היתוך. אינו רק מחולל חברתי. הצבא, בניגוד לכל מדינה אחרת, מסייע לשוק העבודה.
אז נכון, הוא לוקח מהשוק 3 שנים פרודוקטיביות של עבודה.
אך גם גורם לכך, שהעובדים החדשים בשוק העבודה בישראל הינם עובדים בוגרים, מיומנים, מקצועיים.
צבא ושוק העבודה בעיקר מוזכר בעולמות ההיטק- בוגרי 8200, תלפיות תופסים את מרבית השיח.
אבל בסוף היום, ועם כבוד רב ליכולתם והשפעתם, כמותם קטנה יחסית.
לעומתם, יש בסיס רחב של חיילים קרביים משוחררים, אשר מביאים לשוק העבודה יכולות וערכים רבים.
כאלו שרלוונטיים עד מאוד לשוק העבודה החדש.
אז למה כדאי לכל חברה להחזיק לוחמים בצוותים שלה?
• מחויבות ולויאליות – לחיילים הקרביים תפיסת מחויבות למקום עבודתם. הם הורגלו לשים את יחידתם ומדינתם בראש סדר העדיפויות, והעבירו שנים באותן יחידות.
• גמישות מחשבתית – החיילים הקרביים חיו בשדה קרב. בממלכת אי ודאות. הם עמדו עשרות פעמים במצבי שינוי משימה,
בזמן אמת, ולעיתים עם מחיר טעות בלתי נתפס. גמישות מחשבתית, שינוי, ניתוח ובחינת חלופות הינם חלק חשוב בהכשרתם המעשית.
• עבודה תחת לחץ ולוז מחייבים – חיילים קרבים עובדים תמיד תחת לחץ, בין אם בשוטף או בחרום, תכנון או ביצוע.
אם יש משאב שתמיד חסר הוא זמן. והעבודה חייבת להתבצע.
דבקות בעמידה בלוז הינה חלק בלתי נפרד מחיי החיילים הקרביים. הם רגילים לעבוד בצורה זו ואינם נלחצים ונשחקים מכך בקלות.
• היררכיה ונהלים – הצבא ויחידות קרביות בפרט פועלות במבנה היררכי קשיח, עם נהלים ברורים וללא סובלנות לחריגות.
החיילים הקרביים ירגישו בנוח בארגונים גדולים, מנוהלים ותחת תהליכים ונהלים.
• עבודת צוות – יחידות קרביות מאוד מגובשות. הצוות חשוב יותר מהפרט, והחיילים הקרביים מורגלים בעבודה צוותית. הם אינם פרשים בודדים וישתלבו בקלות במרקם החברתי בארגון.
• עקומת למידה מעריכית – על מנת לעמוד במשימתם, חיילים קרביים לומדים ומתאימים עצמם מהר.
עקומת הלמידה שלהם תלולה, והם יכולים להביא יכולות אלו לסביבה המשתנה.
• חוסן בהתמודדות מול משברים ועמידות – החיילים חווים משברים רבים במהלך שירותם. הם גם לומדים להמשיך הלאה.
הם מפתחים בגרות וחוסן, ואינם נרתעים בקלות משינויים.
עמותת יזמות קרבית הוקמה על ידי טל דרורי על מנת לגשר עבור חיילים קרביים את הפער בין השירות שעברו וסיפק להם הכשרה ייחודית,
לבין הניתוק בזמן זה משוק העבודה, וכן על מנת לאפשר להם להביא לידי ביטוי יכולות אלו בשוק העבודה. גישור פערים אלו,
לא רק מסייעים לתחושת הערך והמסוגלות של החיילים, אלא גם תורמת לעידוד המוטיבציה בקרב צעירים לשרת בשירות קרבי.
יזמות קרבית פועלת מול היחידות הקרביות השונות לקראת מחזורי שחרור של חיילים, ומלווה את המשתחררים במהלך שש שנים משחרורם.
העמותה מסייעת לחיילים משוחררים במגוון פעילויות כגון:
• סדנת Frontlife kickstarter של שלושה ימים החושפת לחיילים את עולם העבודה החדש ומייצרת ודאות לגבי הדרכים בהם הם יכולים ללכת.
• תוכנית מנטורינג עם מנהלים בכירים
• סדנאות נושאיות ומפגשים (מיטאפ) בנושאי קריירה – כתיבת קוח, מעבר ראיונות, ניהול ועוד.
עדי אלמדון חלדי, מנהלת מערך קריירה ומשאבי אנוש בעמותת יזמות קרבית, אשת משאבי אנוש, יזמית חברתית ומנטורית.
חברות וארגונים המעוניינים לגייס מוזמנים ליצור איתנו קשר:
